киас архангельской области телефон
Автосалон Kia Архангельск
Основные услуги центра:
•техническое обслуживание и ремонт автомобилей Kia,
•установка дополнительного оборудования,
•продажа запасных частей.
Автосалон Kia Архангельск запись закреплена
Я ВЫБИРАЮ KIA
Официальный дилер Kia в Архангельске ДЦ «Динамика» объявляет ФОТОКОНКУРС, приуроченный к Дню автомобилиста на тему «Я выбираю Kia»
Участвуйте и Вы! И получите возможность выиграть призы от Kia!
Подписаться на группу Автосалон Kia Архангельск
Cделать оригинальное фото со своим авто Kia.
Выложить фото в альбом «Я выбираю Kia» 
https://vk.com/album-202649980_281312064 или прислать в сообщения группы (не более 2х фото от одного участника).
Ну и самое главное! А что дарим?
Победитель в этот раз будет не один, а четыре.
Парктроник.
Набор секретных гаек (антикраж) с насадкой.
Комплект чехлов для колес с логотипом Kia.
Набор ланч-боксов (2 шт по 660 мл).
Ждем ваши фотографии до 27 октября (включительно).
Мы уверены, что удача улыбнется именно вам! 
Автосалон Kia Архангельск запись закреплена
Хотим познакомить вас с автомобилем, идеальным и для городских улиц, и для скоростных магистралей. 
Новый Kia Picanto настолько продуман, что при компактных размерах его салон просторен и комфортен.
И это еще не все! В нем предусмотрено достаточно места для багажа.
Подробности и выгодные условия приобретения у наших специалистов по адресу Московский проспект, 39, Архангельск или по телефону 
+7 (8182)42-39-52.
Автосалон Kia Архангельск запись закреплена
ДВИЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОМОГАЕТ
Kia присоединяется к проекту «Доброшрифт».
Проект стартовал сегодня 6 октября, в Международный день поддержки людей с церебральным параличом.
Показать полностью.
Инициатором проекта «Доброшрифт» выступает благотворительный фонд «Подарок Ангелу». В рамках сотрудничества с фондом компания сделала также пожертвование в размере 2,5 млн рублей, направленное на приобретение технических средств реабилитации (ТСР) – кресел-колясок активного типа, уличных колясок и вертикализаторов. ТСР упрощают мобильность подопечных фонда и способствуют их адаптации, поддерживают процесс реабилитации.
«Глобальный девиз Kia«Движение, которое вдохновляет» отражает нашу миссию – дарить людям возможности движения, позволяющие им реализовывать свой творческий потенциал. Но мы никогда не должны забывать, что есть те, для кого само движение уже является труднодостижимой ценностью, – прокомментировал Чжин Ха Ким, президент компании Kia Russia & CIS. – В рамках кампании «Движение, которое помогает» мы хотим привлечь внимание к важности реабилитации и социальной адаптации детей с ДЦП. Мы верим, что поддержка таких проектов объединяет людей вокруг важных проблем, способствует их системному решению».
Сотрудничество Kia и фонда «Подарок Ангелу» продолжается с 2019 года. Основная деятельность фонда – это патронажная помощь детям и взрослым с серьезными нарушениями опорно-двигательного аппарата. Каждый год в Международный день поддержки людей с ДЦП участники проекта «Доброшрифт» используют особенный шрифт, созданный на основе 33 букв, написанных подопечными фонда «Подарок Ангелу». Проект призван рассказать о трудностях, с которыми сталкиваются дети с ДЦП в повседневной жизни.
Киас архангельской области телефон
Изменения и рекомендации по заполнению отчета
«Многодетные семьи» с 1 января 2018 года
1.В отчете убраны столбцы, касающиеся предоставления земельных участков.
2. При заполнении столбца «Состоящих на учете в органах МСУ на улучшение жилищных условий» просим обратить внимание, что цифра в отчетном периоде не должна быть меньше цифры предыдущего отчетного периода.
Если цифра меняется в сторону уменьшения, то в последующих столбцах она должна быть отражена. В случае, если семья утратила статус «многодетная» и не отражена в столбце «Состоящих на учете в органах МСУ», то необходимо сделать пояснение, почему семья снята с учета (в отчете, который Вы присылаете по электронной почте).
Информация о работе с отчетностью
в Комплексной информационно-аналитической системе Архангельской области
Список отчетов в КИАС Архангельской области, сбор которых осуществляет ГАУ АО «Социальный КЦ»
Обращаем Ваше внимание, что отчет о реализации постановления Правительства Архангельской области от 07 декабря 2010 года № 373-пп необходимо заполнять в 2-х вкладках:
1. «Отчет о реализации постановления Правительства АО № 373-пп за отчетный период» (п.1 по п.12),
2. «Отчет о реализации постановления Правительства АО № 373-пп на конец отчетного периода» (п.3 по п.6).
Уважаемые коллеги!
Просим Вас учитывать наши рекомендации при заполнении отчета «План оплаты труда» в КИАС Архангельской области.
Если Вам необходимо дополнить список профессий, то это необходимо делать в период между отчетами. Во время сбора отчета вносить изменения невозможно.
Также рекомендуем Вам производить выгрузку печатной формы в EXEL из КИАС для отправки ответственному сотруднику министерства, а не наоборот.
«Комплексная информационно-аналитическая система Архангельской области»
Директор государственного автономного учреждения Архангельской области «Управление информационно-коммуникационных технологий Архангельской области»
«____» ________________ 20_____г.
Государственное автономное учреждение Архангельской области «Управление информационно-коммуникационных технологий Архангельской области»
«__» ____________ 20__ г.
«__» ____________ 20__ г.
Оглавление
Термины и определения
комплексная информационно-аналитическая система Архангельской области
ГАУ АО «Управление ИКТ АО»
Государственное автономное учреждение Архангельской области «Управление информационно-коммуникационных технологий Архангельской области»
совокупность средств, при помощи которых пользователь взаимодействует с системой через браузер
совокупность средств, при помощи которых пользователь взаимодействует с системой через специальное программное обеспечение
исполнительные органы государственной власти Архангельской области
Актуальность проекта
Задача сбора и предоставления различного рода отчетности, безусловно, является важной сферой деятельности исполнительного органа государственной власти, так как иначе, невозможно будет принимать управленческие решения, что особенно важно в условиях разветвленной структуры власти на огромной территории Архангельской области.
Однако те методы сбора, которые используются на текущий момент, приводят к тому, что специалист вынужден существенную часть своего времени тратить на подготовку, передачу и сортировку всей собираемой информации. По факту получается, что вместо того чтобы тратить основную часть сил и времени на анализ данных сотрудник вынужден заниматься перекладыванием вороха бумаг с одного мета на другое. И такое перекладывание происходит на каждом уровне сбора отчета, по пути от первичных данных до итогового отчета о деятельности всей области.
Внедрение комплексной информационно-аналитической системы позволит автоматизировать весь этот процесс. Теперь ответственный исполнитель единожды будет готовить отчетную форму, указывать, кто и какие данные должен в нее предоставить, выставляет периодичность сбора отчета и всем исполнителями автоматически будет передана соответствующая форма. Исполнитель в свою очередь просто вносит в форму данные, но все существенно упрощается, если у учреждения конечного исполнителя существует внутренняя информационная система, которая все эти данные может предоставить. В итоге необходимо будет нажать на несколько кнопок и практически сразу получить все данные для отчета. Это сохранит не только время исполнителей, но и существенно уменьшит время движения данных от нижнего уровня на верхний, годовой отчет о деятельности министерства, например, возможно будет получить не к середине следующего года, а уже через несколько дней после окончания отчетного периода.
Система же позволит организовать сложные цепочки прохождения отчетов, автоматически рассчитывать сложные поля и предоставлять сводные отчеты. Возможно автоматически настроить проверки препятствующие внесению заранее некорректных данных.
Однако сбор данных это не самоцель отчетности, конечной целью является проведение аналитической работы над информацией и принятие по результатам своевременных и эффективных управленческих решений.
Кроме того, после накопления определенного объема данных, возможно будет делать предсказания и выявлять неявные зависимости между самыми разными данными.
Все это позволит свернуть процесс получения и предоставления отчетов до непосредственного анализа данных и принятию на его основе решений.
Цели и задачи системы
Целью внедрения КИАС является автоматизация сбора, аналитики и предоставления информации для поддержки принятия решений.
Система будет решать следующие задачи:
1. упорядоченный и прозрачный сбор любой отчетности, как периодической, так и разовой;
2. получение детализированных сведений как по отдельно взятому учреждению, так и любой группе учреждений;
3. анализ первичной информации, построение отчетов, аналитических справок по полученным данным;
4. мониторинг деятельности учреждений в реальном режиме времени;
5. формирование информационного ресурса на региональном уровне, для оперативного мониторинга статистических и качественных показателей (индикаторов) развития Архангельской области.
Ожидаемые результаты
Результатами данного проекта станет:
1. создание единого хранилища данных;
2. снижение трудоемкости, как на этапе первичного заполнения данных, так и на этапе обработки информации и формирования аналитических выводов, за счет автоматизации сбора, предоставления отчетов, консолидированной информации, аналитических справок;
3. повышение оперативности, эффективности и качества государственного и муниципального управления за счет своевременного получения информации и возможности всегда знать, какой объем необходимой отчетности уже был предоставлен, какой находится в проработке, какой задерживают;
4. увеличение качества информации и детализации статистических сведений за счет получения информации от первоисточника и ее дальнейшей актуализации;
5. повышение информационной открытости и прозрачности социально значимых отраслей.
Функциональные возможности
В рамках комплексной информационно-аналитической системы взаимодействуют следующие группы участников:
— субъекты, запрашивающие информацию: исполнительные органы государственной власти Архангельской области, структурные подразделения администрации Губернатора Архангельской области и Правительства Архангельской области;
— субъекты, предоставляющие информацию: исполнительные органы государственной власти Архангельской области, их подведомственные учреждения и территориальные органы, структурные подразделения администрации Губернатора Архангельской области и Правительства Архангельской области, территориальные органы по Архангельской области федеральных органов исполнительной власти, органы местного самоуправления муниципальных образований Архангельской области, муниципальные учреждения муниципальных образований Архангельской области;
— операторы системы – специалисты экспертно-аналитического отдела государственного автономного учреждения Архангельской области «Управление информационно-коммуникационных технологий Архангельской области», обеспечивающие выполнение работ по проектированию, настройке и сопровождению процесса сбора отчетности.
Автоматизированные рабочие места участников:
Субъекты, запрашивающие информацию, выполняют следующие функции:
— разработка технического задания на разработку отчета. Техническое задание включает: шаблон формы, типы данных полей формы, цепочку сбора отчета (иерархическая цепочка учреждений, ответственных экспертов (кто ответственен за сбор данных на родительском уровне), периодичность сдачи отчета, шаблон консолидированных данных (если он отличается от первоначального шаблона формы), шаблон печатной формы, список проверок и увязок;
— оповещение субъектов, предоставляющих информацию, о размещении отчета в системе;
— сбор и проверка отчетов заполненных субъектами, предоставляющими информацию;
— консультирование пользователей по методическим вопросам.
Субъекты, предоставляющие информацию, выполняют следующие функции:
— заполнение/актуализация данных (отчетов) для субъектов, запрашивающих информацию.
Операторы системы, выполняют следующие функции:
— регистрация пользователей системы;
— проектирование отчета, цепочки сдачи отчетности по техническому заданию;
— размещение отчета в системе;
— консультирование пользователей по техническим вопросам работы с системой.
Система включает в себя следующие крупные организационные модули:
— модуль получения информации;
— единое хранилище данных;
— модуль обработки и предоставления информации.
1. Модуль получения информации:
1.1. Исполнитель получает в системе доступ к отчетной форме, вносит необходимые данные. Проставляет визу о том, что отчет подготовлен и готов к проверке.
1.2. Ответственный за сбор информации проверяет предоставленные исполнителями данные. В случае обнаружения некорректной или неполной информации должен иметь возможность вернуть отчет на доработку исполнителю. Если замечаний к отчету нет, проставляет визу о том, что отчет принят.
2. Единое хранилище данных – единое или распределенное хранилище данных, аккумулирующее в себе всю собираемую информацию.
3. Модуль обработки и предоставления информации предназначен для сбора и консолидации данных, построения отчетов, отображения информации на различного рода понятных диаграммах и графиках.
Описание модулей/функциональных возможностей
Система должна включать в себя 3 основных модуля:
— модуль получения информации;
— единое хранилище данных;
— модуль обработки и предоставления информации.
1. Требования к модулю получения информации:
1.1. На уровне сбора (предоставления) информации необходимо организовать автоматическое получение отчетных форм исполнителями.
1.2. Необходимо иметь возможность создания полей обязательных для заполнения, расчетных полей, накладывать на поля определенные ограничения (для исключения занесения заведомо ложной информации).
1.3. Отчеты должны предоставляться с определенной периодичностью. Система должна позволять, единожды настроив периодичность отчета, не беспокоиться за их отправку в каждый отчетный период.
1.4. Должно быть предусмотрено разграничение прав доступа к отчетам.
1.5. Возможность контроля заполнения данных (ответственные лица на любом уровне предоставления информации имеют возможность отслеживать полноту и успеваемость внесения данных).
1.6. Возможность утверждения предоставленной отчетности.
2. Требования к единому хранилищу данных:
2.1. Высокая скорость получения данных.
2.2. Большой объем хранимых данных.
2.3. Обеспечение целостности и достоверности хранимых данных.
3. Требования к модулю обработки и предоставления информации:
3.1. Сбор и консолидация информации.
3.2. Возможность расшифровки собранных в итоговом отчете данных.
3.3. Простые механизмы построения отчетов, в том числе с возможностью строить различные графики, диаграммы.
3.4. Возможность вывода данных на печать.
3.5. Интеграция с другими информационными системами.
Описание процесса реализации
За реализацию проекта отвечает департамент информационных технологий, непосредственно работы выполняет ГАУ АО «Управление ИКТ АО».
В целях реализации проекта в ГАУ АО «Управление ИКТ АО» выделяется проектная группа.
В целях контроля процесса реализации разрабатываются календарные планы-графики, вводится ежемесячная отчетность.
Рабочая группа должна является координационным органом, образованным в целях обеспечения эффективного взаимодействия территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти Архангельской области, органов местного самоуправления и иных организаций, по созданию, развитию и использованию на территории Архангельской области системы.
Рабочая группа осуществляет следующие функции:
— принимает решения по вопросам создания и развития КИАС на территории Архангельской области во взаимодействии с заинтересованными территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Архангельской области и органами местного самоуправления муниципальных образований Архангельской области;
— привлекает при необходимости к участию в работе рабочей группы работников заинтересованных территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительной органов государственной власти Архангельской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Архангельской области, а также представителей научных учреждений и иных организаций, независимых экспертов;
— вносит предложения по совершенствованию нормативной правовой и методической базы по вопросам создания, развития и использования КИАС на территории Архангельской области ;
— координирует работу по подготовке проектов документов по вопросам, относящимся к компетенции рабочей группы, для внесения их в установленном порядке на рассмотрение Правительства Архангельской области;
— контролирует и координирует работы по созданию, развитию и использованию КИАС на территории Архангельской области в соответствии с планом, утвержденным руководителем рабочей группы.
В состав рабочей группы должны войти представители:
— Правительства Архангельской области;
— департамента информационных технологий;
— ГАУ АО «Управление ИКТ АО».
Функции представителей Правительства АО:
— принятие решений по вопросам создания и развития КИАС на территории Архангельской области ;
— подготовка предложений по совершенствованию нормативной правовой и методической базы по вопросам создания, развития и использования КИАС на территории Архангельской области;
— контроль и координация работ по подготовке проектов документов по вопросам, относящимся к компетенции рабочей группы, для внесения их в установленном порядке на рассмотрение Правительства Архангельской области;
— контроль работ по созданию, развитию и использованию КИАС на территории Архангельской области.
Функции представителей Департамента АО:
— контроль и координация работ по созданию, развитию и использованию КИАС на территории Архангельской области.
Функции представителей ГАУ УИКТ АО:
— проведение предпроектного обследования;
— формирование технического задания на систему;
— анализ существующих решений, выбор интегратора;
— контроль и координация работы поставщиков;
— тестирование и внедрение средств обеспечения КИАС;
— координация действий исполнительных органов государственной власти Архангельской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Архангельской области и подведомственных им организаций в подготовке и проведении мероприятий по организации поступления информации. Контроль исполнения данных мероприятий;
— организация подготовки кадров в области информатизации;
— подготовка предложений по совершенствованию нормативной правовой и методической базы по вопросам создания, развития и использования КИАС на территории Архангельской области ;
— привлечение при необходимости к участию в работе рабочей группы работников заинтересованных территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти Архангельской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Архангельской области, а также представителей научных учреждений и иных организаций, независимых экспертов.
Секретарь рабочей группы осуществляет подготовку заседаний рабочей группы, формирует повестки дня заседания рабочей группы и материалы к заседанию, оформляет протокольные решения.
Ожидаемая длительность реализации проекта составляет 39 месяцев. Календарный план проведения работ приведен в таблице ниже.
Таблица1. Календарный план проведения работ
Техническое проектирование проекта
Анализ существующих решений, выбор интегратора
Установка и настройка серверного оборудования, специализированного программного обеспечения
Ввод в тестовую эксплуатацию
Ввод в промышленную эксплуатацию
Оптимизация процесса сбора и предоставления
Общая стоимость реализации проекта,47 тыс. рублей, из них:
— 2011 год: 7 253,47 тыс. рублей;
— 2012 год: 2 500,00 тыс. рублей;
— 2013 год: 1 000,00 тыс. рублей.
Оценка вероятности риска
Оценка опасности срабатывания риска
Мероприятия по минимизации риска
Восприятие системы как инструмента департамента информационных технологий, а не ведомств
Необходимо основательное внедрение и разъяснения, закрепление ведения системы в нормативных правовых актах.
Недостаточное финансирование приведет к невозможности реализации определенных блоков системы.
При организационных изменениях существует риск возникновения необходимости заново моделировать уже настроенные процессы.
Информационное взаимодействие удаленных подразделений
Технические проблемы, связанные с организацией информационного взаимодействия удаленных подразделений.
Эффективность проекта оценивается по эффективности создания системы и эффективности ее функционирования.
Оценка эффективности создания оценивается как соблюдение принятых планов по выполнению работ, созданию функциональных подсистем, расходованию ресурсов. Для расчета используется следующая формула:
, где
Иф – фактический % исполнения мероприятий,
Ип – плановый % исполнения мероприятий,
Фф – фактически выделенные финансовые ресурсы,
Фп – запланированные финансовые ресурсы,
Ччф– фактически задействованные человеко-часы на проекте,
Ччп – запланированные человеко-часы на проект.
Реализация проекта считается удовлетворительной при значении показателя эффективности Э больше либо равном 80%.
Оценка эффективности функционирования КИАС оценивается в соответствии с достижением поставленных целей.
Таблица 2. Показатели результативности реализации проекта
Факт (начало проекта)
Доля отчетов, собираемых через систему
Доля исполнительных органов государственной власти, подключенных к системе
Уменьшение времени затрачиваемого на сбор отчетов, мониторингов, в разбивке по типам
% от времени затрачиваемого на сбор отчетов без использования системы