Как открыть детскую игровую площадку

Бизнес план детской игровой комнаты

Финансовая модель детской игровой комнаты

1. Краткий инвестиционный меморандум

Политика нашего государства в последние годы направлена на поддержание молодых семей и стимулирование рождаемости. Благодаря этому количество детей с каждым годом увеличивается. Таким образом, открытие детской игровой комнаты является перспективным направлением.

Зачастую о данном бизнес-направлении задумываются молодые мамочки, так как они особо остро ощущают недостаток игровых зон и глубже понимают потребности детей и их родителей.

Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.

В данном бизнес-плане учитываются важные аспекты, на которые стоит обратить внимание, чтобы в дальнейшем осуществлять эффективную деятельность.

Основные преимущества данной идеи:

Сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 13 месяцев.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Игровая комната для детей — это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых.

Целесообразно открывать детскую комнату в ТЦ. Это обусловлено большим потоком людей. Родители могут оставить своих детей и спокойно заниматься покупками. Это понимают и владельцы торговых центров, поэтому иногда, имея пустующую площадь, могут пойти на занижение арендных ставок.

Организационные моменты:

3. Описание рынка сбыта

Основная целевая аудитория детских игровых комнат — семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет. Как правило, родители таких детей живут в высоком ритме и для них важно сделать покупки максимально быстро. Наличие детских комнат значительно упрощает данную задачу.

Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.

В таблице представлен коэффициент рождаемости за 2013-2016 годы. Последние 4 года данный показатель стабильно растет.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ

Источник

Как мы открыли в Санкт-Петербурге детский центр по франшизе

А потом остались должны по кредитам больше миллиона рублей

В конце 2014 года мы с женой решили открыть свой бизнес.

Я работал в компании, которая продавала промышленные ворота, а жена последние 10 лет занималась сбытом электротехники. Мы периодически обсуждали, что можно было бы открыть свое дело, но не знали, чем заняться. Хоть я и разбирался в строительстве, связываться с этой сферой не хотел.

В конце 2014 года я прочитал в интернете статью со списком самых выгодных франшиз в России. В числе прочего там упоминалась сеть детских центров. Партнеры владельца могли открыть учреждение дополнительного образования, в котором педагоги готовили детей к школе, проводили занятия по шахматам, английскому и так далее. Там же можно было сделать группу неполного пребывания, как в детском саду. Если не открывать полноценный частный детский сад, где дети находятся с утра до вечера, никаких лицензий не нужно.

В статье рассказывалось, что владелец запустил бизнес в 2008 году и за шесть лет открыл три своих точки и больше трехсот франчайзинговых. От партнеров требовалось вложить всего 600 тысяч, ежегодная выручка франчайзи — 4,8 млн рублей, прибыль — 1,8 млн. Выглядело заманчиво.

Я показал статью жене. Ей идея тоже понравилась. На детях родители не экономят, детских центров в Санкт-Петербурге много, значит, бизнес востребованный. Для нас 600 тысяч — вполне посильные деньги: детей нет, траты скромные, самая большая статья расходов — ипотека, это 18 тысяч рублей в месяц.

Переговоры с франчайзером и оформление

В январе 2015 года супруга связалась с франчайзером и договорилась увидеться в Москве. На встрече представитель владельца компании рассказал, что на самом деле бизнес не такой прибыльный, как описывалось в статье, но можно зарабатывать 100—150 тысяч рублей в месяц. Пообещал помочь с подбором помещения и наймом педагогов.

Отчасти именно поэтому мы договорились, что вести бизнес будет жена, а я подключусь, если потребуется какая-то помощь. Но оформить компанию решили на меня, так как супруга зарегистрирована в другом регионе.

Изначально я планировал зарегистрировать ООО, а не ИП, чтобы не отвечать всем своим имуществом в случае банкротства. Потом сходил на семинар для начинающих бизнесменов в государственный «Центр развития и поддержки предпринимательства», и там посоветовали ИП: его проще оформить, не нужен бухгалтер, меньше отчетов, налоги составляют 6% от доходов минус расходы. «Никто вас из жилья не выселит», — развеяли мои опасения на семинаре.

В итоге я подал заявление в налоговую и через несколько дней получил бумажку, в которой значилось, что я теперь индивидуальный предприниматель. Можно было работать и без печати, но я для солидности заказал себе ее за 600 рублей — с ИНН и моей фамилией.

Поиск помещения

Мы планировали открыть центр в сентябре, когда дети идут в школу или детский сад, а родители задумываются о дополнительных занятиях. На дворе стояла зима, поэтому впереди у нас было несколько месяцев, чтобы не спеша найти помещение. Поиск затянулся на полгода.

Франчайзер в требованиях к помещению написал, что оно должно находиться недалеко от школ и детских садов в густонаселенном районе. Мы решили, что проще всего найти такое место в расплодившихся на окраинах Санкт-Петербурга новых микрорайонах. Там все плохо с инфраструктурой, нечем занять детей, а конкуренция будет низкой.

В идеале нам требовалось помещение до 100 м² с арендной платой в пределах тысячи рублей за квадрат. Мы искали что-то с уже сделанным ремонтом, чтобы расставить мебель и сразу начать работать.

Мы поездили по пригородам: посетили Девяткино, Кудрово, Славянку, Шушары. Ничего подходящего не нашли. Там живет много людей, но заселенные многоэтажки стоят вперемешку с недостроенными. Непонятно, сколько человек обитает в каждом доме, сколько среди них имеют детей. К тому же все помещения, которые собственники сдавали в аренду, были с черновой отделкой. По моим прикидкам, ремонт обошелся бы в миллион рублей. Никакие арендные каникулы эти расходы бы не компенсировали. Плюс я не хотел дарить этот миллион собственнику помещения.

Хуже всего дела обстояли в Девяткине и Кудрове. Для аренды предлагали помещения в еще строящихся домах. Непонятно, когда их заселят и как долго поблизости будет идти стройка. К тому же мало кто захочет вести своего ребенка на занятия английским по мусору и грязи. В итоге мы поняли, что новостройки — не наш вариант.

Мы переключились с окраин на другие районы города. Мониторили объявления на сайтах недвижимости, ходили по Московскому району Санкт-Петербурга и смотрели, что сдается. Во время таких прогулок мы и нашли наиболее подходящее место у станции метро «Звездная».

Жена считала, что такое большое помещение нам не нужно. Мы решили посоветоваться с франчайзером. Я выслал ему схему помещения, указал местоположение дома на карте. В ответ мы получили все тот же список с расплывчатыми требованиями: густонаселенный район, школа и детский сад неподалеку и тому подобное. В общем, ни да ни нет — решайте сами. Такое отношение разочаровало: на словах обещали, что приедет сотрудник и поможет с подбором, а в реальности даже совета не дали.

Был август, мы начинали нервничать. Время шло, а подходящий вариант мы так и не нашли. Сейчас я понимаю, что надо было не привязываться к дате открытия, а искать дальше, пока не найдется то, что нужно: помещение размером 60—80 м² с двумя комнатами по цене 700—900 Р за метр.

Но в тот момент нам очень хотелось запуститься именно в сентябре. Мы решили снять помещение на «Звездной». Встретились с владельцем, обговорили условия и заключили договор. Получилось снизить цену до 900 Р за метр, арендная плата в итоге составила 132 000 Р в месяц. Собственник предоставил арендные каникулы на месяц, до сентября.

мы платили за аренду в месяц

Р » loading=»lazy» data-bordered=»true»>

Р » loading=»lazy» data-bordered=»true»>

Пока я занимался покупками, жена искала преподавателей. Дала объявление на «Авито» и стала разбирать резюме. Тех, кто понравился, приглашала на собеседование. Их проводил франчайзер по «Скайпу», а потом говорил, подходит ли кандидат.

Расходы на запуск в 2015 году — 286 340 Р

Открытие

Мы хотели открыться 1 сентября, но все подготовить не успели: надо было доделать стойку ресепшен и завезти оборудование. Запустились на неделю позже.

мы потратили на запуск детского центра

На открытие пришло около 40 взрослых и детей. Меньше, чем мы рассчитывали, но зато 20 человек сразу записались на курсы и внесли предоплату. Мы начали зарабатывать первые деньги.

Первый месяц работы и первые убытки

В группу неполного дня мы брали детей 2—4 лет. Фактически это была продленка, только до обеда: с 9 до 13 часов. Максимум одновременно приходили шесть детей, но бывало, что воспитатель занимался и с одним.

Большей популярностью пользовались развивающие занятия, где детей готовили к школе. Мы набрали сразу четыре группы: две для детей 4—5 лет и две для детей 6—7 лет. В каждой было шесть человек.

Еще две такие же группы из дошкольников мы набрали на занятия по английскому. Неожиданно большой спрос оказался на логопеда. К нему ходили 12—15 детей разных возрастов. В октябре у нас появились шахматы, а в ноябре — йога. На шахматы обычно ходили три человека, а вот йогу вскоре пришлось закрыть из-за низкого спроса.

Почти сразу же нам пришлось расстаться с двумя педагогами. Учительница рисования ушла из-за того, что на ее уроки не было спроса: дети приходили один раз и больше не возвращались. Но если с ней расстались мирно, то педагог, которая вела группу неполного дня, ушла со скандалом. Через неделю после выхода на работу она поставила нам условие: повысьте зарплату или увольняюсь. Мы не повысили — и она быстро нашла работу воспитателем в детском саду. На прощанье эта девушка сказала родителям детей, что моя жена — плохая руководительница. После ее ухода с детьми в группе неполного дня стала сидеть моя супруга. Иногда ее подменяли подруга-логопед или я.

мы потратили на оборудование, которое не пригодилось

Отношения с франчайзером

Как бы не так. Наш франчайзер даже не знал, на сколько процентов падает спрос на курсы летом. Я ожидал, что это будет профессионал, а на самом деле он оказался таким же дилетантом, как и мы.

Еще три месяца убытков

До конца сентября я глубоко не вникал в бизнес: у жены имелся бизнес-план и диплом управленца. Но потом увидел, что все идет не так, как надо. Чтобы понять, куда двигаться дальше, я начал искать информацию о подобных проектах в интернете.

Мне попался сайт предпринимательницы Зарины Ивантер. У нее свой детский центр развития, и она пишет статьи о его работе. В числе прочего она уверяла, что не стоит открываться в большом помещении: чем оно меньше, тем лучше. Можно начинать с 30 м².

Кроме того, Зарина предупреждала, что, открывая детский центр, надо быть готовым к тому, что первый год будет убыточным. В этот момент я оценил профессиональный уровень нашего франчайзера. Если бы мы знали, что надо быть готовым к минусу в течение года, то действовали бы по-другому : нашли бы помещение поменьше и подешевле, запросили бы у франчайзера информацию о сезонности бизнеса и так далее. Но изменить уже ничего было нельзя. Оставалось работать с тем, что есть.

Список наших долгов к концу года — 2 350 000 Р

Переезд в новое помещение

В новогодние праздники центр не работал. У нас появилось время, чтобы осознать происходящее и обдумать наше положение. Стало понятно, что с такой высокой арендой нет смысла работать дальше. Надо или закрываться, или срочно искать другое место, причем рядом, чтобы не потерять детей.

В доме, где располагался наш центр, было помещение с запыленными окнами. Было видно, что оно давно пустует. В конце декабря на стекле появился телефон агентства недвижимости. Я позвонил и пообщался с агентом: площадь — 78 м², цена — 91 тысяча рублей. Надо брать! За несколько дней мы уладили формальности, связанные с арендой, и известили владельца нашего помещения о том, что съезжаем в январе.

В новом помещении надо было сделать ремонт: переместить перегородку, покрасить стены и постелить ковролин. Пришлось оформить еще одну кредитную карту на 140 тысяч рублей. Деньги ушли на материалы и работу строительной бригады. Часть ремонта мы делали сами. На это ушел весь январь. В последний день перед открытием работали до двух часов ночи, чтобы утром педагоги и дети могли прийти в новое помещение для занятий.

мы потратили на ремонт в новом помещении

В январе мы заработали 150 тысяч рублей, в феврале — уже 185 тысяч, а марте — 193 тысячи. Но наши месячные расходы не опускались ниже 200 тысяч, за исключением марта, когда потратили всего 159 тысяч рублей. Почему в тот раз было меньше, я уже и не помню.

Продажа

Бизнес оставался убыточным, к тому же надо было вносить платежи по ипотеке и другим кредитам — всего 60 тысяч рублей в месяц. Впереди было лето — мертвый сезон: обычно детские центры в это время закрываются и договариваются с арендодателями об арендных каникулах. На дворе стоял май, и мы видели для себя три варианта действий:

Мы выбрали третий вариант. Первым делом сообщили владельцу помещения о своем решении, отправив письмо его бухгалтеру.

Я работал как индивидуальный предприниматель и сам себя продать не мог. Поэтому фактически мы предлагали потенциальному покупателю оборудование, договор аренды, клиентов и персонал.

В нашем районе уже несколько месяцев безуспешно продавался действующий детский центр за 800 тысяч. Зная об этом, мы поставили цену в 600 тысяч рублей. Дали объявление на «Авито» и заключили договор с организацией, которая продает чужие бизнесы. Интересно, что на сайте этой фирмы было написано, что все компании они проверяют, но к нам никто не приехал. Позвонили, спросили про ежемесячные обороты, добавили к цене 100 тысяч и вывесили объявление на своем сайте.

Почти сразу же начали звонить первые покупатели. До этого я работал в строительной сфере, где все переговоры проходят очень жестко, многие подрядчики яростно торгуются, пытаясь сбить цену вдвое. Я ожидал подобного и был готов снизить начальную стоимость в два раза. Ведь деваться нам было некуда: или продавать, или просто закрываться. Однако, к моему удивлению, никто из потенциальных покупателей не пытался сбить цену.

Первый позвонивший был готов купить наш детский центр сразу же. Но у него не было российского гражданства, и поэтому вести бизнес было проблемой. Сделка сорвалась. Еще запомнилась одна пара — муж с женой. Они задавали много вопросов, но было понятно, что эти люди просто интересуются, как устроен бизнес. Видимо, хотели открыть такой же с нуля. В итоге наш центр ушел за 520 тысяч рублей. Купившая его женщина решила заняться бизнесом в дополнение к основной работе.

мы получили за детский центр

После сделки у меня было ощущение, будто я вынул шею из петли: по моим подсчетам, общие расходы за почти год работы составили около 2 млн рублей. Благодаря продаже удалось погасить только часть долгов. Мы остались должны 1,1 млн рублей.

Итоги

Никакой обиды на франчайзера и его сотрудников у меня нет. Мне кажется, что им просто неинтересно разбираться в бизнесе, который они продают партнерам. Думаю, мы бы вытащили проект без советов франчайзера, если бы не роковая ошибка с первым помещением, которое съело кучу денег.

Я не жалею, что мы ввязались в историю с центром. Было тяжело, но это оказалось крутым опытом. Пока я занимался бизнесом, мои мозги соображали в два-три раза интенсивнее, чем во время работы по найму. Мне жаль потраченных усилий, но с этим ничего не поделаешь. Зато, когда мне будет 70 лет, я не буду переживать, что так и не попробовал свой бизнес.

За все это время мы ни разу не поругались с женой. Когда кто-нибудь из нас делал что-то не так, мы просто исправляли ошибку: в тот период было не до ссор. Мы стали ценить свободное время, которого у нас несколько месяцев не было вообще. Стараемся каждые выходные проводить за городом на природе, благо под Петербургом достаточно интересных мест, да и Финляндия недалеко. Отпуск теперь святое.

Вы молодцы, отличный опыт получили!
Бизнес в сфере обучения сложный и непостоянный, конечно нужно было продавать более длительные абонементы: на полгода и на год, чтобы повысить количество оборотных средств в первое время.
Насчёт помещения-вы и сами все знаете.
Франшизы в России практически бесполезное приобретение, так как весь путь все равно приходится проходить самостоятельно.
Очень здорово, что бизнес только улучшил ваши отношения с супругой!

Анастасия, я бы не отдал ребёнка в неизвестный мне центр сразу на полгода, надо сначала убедиться в качестве (хотя бы первый месяц). Да и платить удобнее раз в месяц.

Никита, может и отдали бы, если бы центр предложил вам привлекательные условия на более длинные абонементы.

Роман, правильно
намного круче детям сидеть взаперти в питерских гетто, да?

Ребята, а подать в суд на чудо-контору не хотите? 120 штук и неисполнение обязательств, 70 штук и непоставка товара. Там можно не только свое вернуть но и убыток выставить. Интересно, за что 5 000 в месяц? Где название конторы? Спасите других от покупки воздуха.

Какая-то антиреклама образования ВШЭ.

Boltunec, а у вас были наивные представления что в перегретом ВУЗе может быть качество? без блата последующего выпускники ничем не отличаются от региональных, никому не нужны, без опыта, без знаний

Антон, вы из своего опыта говорите?

Мария, опыта друзей

Какая знакомая история. Франшиза «Крошка Ру» называется?

Катерина, тоже первая мысль была такая же!!)))) но думаю не они, там роялти выше, от 15 тр, да и все представители женщины, во всяком случае в СПб. Сами столкнулись с ними(((

Источник

Как открыть детский игровой комплекс

Вы хотели бы иметь простой бизнес не требующий специализированных знаний? К тому же не иметь обычных для любого бизнеса хлопот с дебиторско-кредиторской задолженностью и проблем с поставщиками? А иметь только приятную обязанность по снятию кассовой выручки? Думаю, что многие ответили бы – да!

И такой бизнес есть – это игровой, развлекательный комплекс для детей! Вы не только несете радость детворе, получаете благодарность заботливых мам, которые уже не знают, как занять свое чадо, но, самое главное для Вас, получаете стабильную прибыль при относительно небольших вложениях.

Какой родитель не хочет побаловать свое дитя? И Вы своим бизнесом идете навстречу этим желаниям. Стабильный спрос на Ваши услуги будет гарантирован, поскольку дети не могут обойтись без игр и забав. Дети живут в игре, развиваются и познают мир, приобретают необходимые навыки, которые оказываются полезными во взрослой жизни, учатся общаться со своими сверстниками и другими людьми.

Итак, Вы захотели заняться этим бизнесом. Сделав разовые вложения, в дальнейшем, Вы получаете только прибыль, конечно, при правильной постановке дела. А как это сделать, вы найдете самые развернутые рекомендации в нашей статье.

Чтобы открыть свой Детский игровой комплекс необходимо сделать следующие шаги, они раскрыты в таблице 1.

Одно из важных преимуществ этого бизнеса состоит в том, что от момента начала своих действий до его запуска пройдет 2 месяца. Самые энергичные могут успеть организовать дело за 1-1,5 месяца, но тут важно понимать, что есть определенный срок прохождения специализированных госструктур, да и производитель оборудования возьмет на изготовление уникального комплекса порядка месяца.

У производителя есть, конечно, и готовые серии, но многим хочется выделиться и теперь все большим спросом пользуются стилизованные игровые комплексы под корабль, джунгли, волшебный замок и т.д., что, соответственно, требует больших усилий и затрат производителя.

Детский игровой комплекс: Регистрация предприятия и выбор учетной системы

Мы рекомендуем Вам выбрать при регистрации – ИП. Нет никакой сложности в регистрации в установленном порядке, но если Вам не хочется долго ходить по инстанциям и сократить время регистрации, то можно обратиться в специализированные фирмы, занимающиеся регистрацией предприятий различных форм собственности. Это будет стоить Вам 2-3 тысячи рублей, но при этом Вы значительно сэкономите свое время.

Бизнес-план семейно-развлекательного центра со скалодромом

Бизнес-план студии детского творчества островного формата (в ТЦ)

Бизнес-план детского развивающего клуба

Бизнес-план предприятия по производству детских игровых площадок

Финансовые расчеты: батутно-развлекательная комната для детей

При выборе схемы налоговой учета мы рекомендуем Вам обратить внимание на упрощенную систему налогообложения.

Переход к упрощенной системе налогообложения, равно как и возврат к общему налоговому режиму, осуществляется организациями и индивидуальными предпринимателями добровольно в порядке, регламентируемом главой 26.2 НК РФ.

Сущность единого налога, уплачиваемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения организациями и индивидуальными предпринимателями, заключается в том, что он заменяет уплату целого ряда налогов, устанавливаемых общим налоговым режимом.

Налоговая ставка по упрощенной системе составляет 6% с дохода предприятия.

Детский игровой комплекс: Подбор места

Так как же подобрать место для размещения своего игрового комплекса?

Опыт показал, что наиболее эффективно размещение игрового комплекса в крупных торговых центрах. Это и понятно. Пока мамы и папы осматривают огромные торговые площади, их дети под присмотром резвятся, играют, общаются со своими сверстниками.

Не каждый ребенок способен выдержать ожидание, когда родители внимательно разглядывают витринные, торговые стеллажи. Детская неуемная энергия не даст родителям спокойно обойти все торговые ряды. Поэтому организация игрового пространства для детей становится все более привлекательным форматом для самих магазинов. Такие игровые зоны повышают лояльность покупателей и, как следствие, увеличиваются торговые обороты у магазинов, так как никто и ничто не отвлекает покупателей от процесса. А дети, как правило, остаются в восторге от веселого времяпрепровождения. И все довольны.

Стоит также отметить, что детский комплекс можно поставить не только в торговых центрах. К примеру, есть успешный опыт работы в «спальных» районах больших городов, где инфраструктура еще мало развита, а в центр ехать захочет не каждый. Особенно успешны детские развлекательные комплексы в малых городах, где индустрии развлечений для детей практически нет, а Ваш комплекс станет центром притяжения для детского отдыха.

Что касается аренды, то, как правило, предприниматели договариваются с собственниками помещений на особых льготных условиях. Тут надо понимать, что торговые центры заинтересованы в удержании клиентуры и повышении лояльности покупателей. Руководители торговых центров понимая, что сегодня недостаточно привлекать потребителей только качеством и большим ассортиментом товаров, начинают уделять большее внимание уровню предлагаемых услуг.

Именно этот фактор часто оказывается решающим в выборе покупателем того или иного магазина. Как показывает практика, чем привлекательнее магазин, тем дольше посетитель находится в торговом зале, совершает больше покупок, следовательно, доходы торгового предприятия увеличиваются.

У каждого торгового предприятия немало способов привлечения покупателей, но размещение в магазине детской игровой комнаты или детского уголка – одно из самых эффективных. Поэтому, предприниматели, идите смело к руководству торговых центров, и они Вас примут с распростертыми объятьями. Они в Вас просто заинтересованы. Одно из самых частых соглашений, в этом случае, в графе договора об арендной плате фигурирует цифра 0 рублей 00 копеек!

Существуют и другие способы договориться с собственниками помещений. Скажем, взять их в долю своего бизнеса.

При очевидном минусе в том, что придется делиться своими доходами, Вы приобретете массу плюсов. А сам собственник торгового центра может предоставить вам самую лучшую площадь и оказать помощь в промоакциях, а также будет всячески рекламировать и продвигать ваши услуги, что существенно увеличит приток посетителей.

Детский игровой комплекс: Подбор персонала

Подбором персонала Вы можете заняться уже на стадии регистрации предприятия. Вам понадобится два работника для сменной работы. Охотнее всего на эту работу идут студенты и не работающие пенсионеры. Самая распространенная система оплаты для этой категории составляет 10000 рублей оклад, плюс процент от выручки (обычно это 3-5%) для большей заинтересованности работников в привлечении большего количества посетителей.

Сдавать налоговые декларации Вы можете и сами, ничего сложного в этом нет, но все-таки, чтобы вы чувствовали себя совершенно комфортно, лучше наймите бухгалтера, который за небольшое вознаграждение, в виде 3000 рублей, все отчеты составит и сдаст сам.

Детский игровой комплекс: Выбор оборудования

Контролировать работников на кассе.

Рассмотрим два основных формата: мягкая игровая комната и развлекательный комплекс.

Это два принципиально разных подхода, рассчитанные каждый на свою возрастную группу.

Но стоит учесть, что этот бизнес имеет ярко выраженную сезонность. Летом дети все же играют больше на улице, чем в закрытых помещениях, а это значит, что открытие своего игрового развлекательного бизнеса желательно отнести на осень.

Совершенно очевидно, что вложив больше средств, Вы получите большую отдачу. Так, развлекательный комплекс за миллион рублей будет приносить на порядок больше денежных средств, чем небольшая мягкая комната. Однако, «величина» вложений тоже имеет свой предел, который ограничивается объемом Вашего помещения и покупательской способностью посетителей. Излишества приведут к нерациональному использованию денежных средств, что, в свою очередь, приводит к увеличению окупаемости проекта.

Преимущества организации мягкой игровой комнаты. Во-первых, это сумма вложений, доступная многим категориям граждан (всего 150-200 тысяч рублей).

Во-вторых, значительно уменьшается инвестиционный риск. Категория детей тут значительно моложе (от 3 до 6 лет).

Вы, уважаемый читатель, наверняка, ждете от нас хорошего совета, где взять такое чудо-оборудование. Для нас ответ очевиден. Это лидер в отрасли по производству детского игрового оборудования фирма «От А до Я». Эта фирма предлагает профессиональные решения в создании игровых пространств, производит современное оборудование для детских игровых комнат, развлекательно-игровых комплексов и детских городков.

Мы раскрыли для Вас все подводные камни этого простого бизнеса, привели рекомендации ведущих специалистов и дали развернутый план действий. Смело начинайте и обогащайтесь.

Источник